安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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7月1日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議并講話。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
張連飛對當前重點工作進行了強調(diào)。
一要加強現(xiàn)場安全管理，強化崗位職責履行。各單位要加強對現(xiàn)場衛(wèi)生清理和消防器材的維護管理，提高崗位職責的履行，加強對技術(shù)的研究，通過對現(xiàn)場設(shè)備問題的解決，推進整體技能水平提升；同時，要加強對園區(qū)產(chǎn)品裝置的安全管理，對目前降本增效工作涉及到的技改技措和變更管理項目全面做好風險評估和再確認。
二要全力做好降本增效工作，力爭提前完成技改項目。各單位要針對化工市場下行趨勢，全力做好降本增效工作，要拿出一天當成兩天干的決心，力爭提前完成技改技措項目時間節(jié)點，通過對現(xiàn)場裝置問題的整改，全面消除隱患，確保新建項目投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的降低。
三要加強全員培訓，促進技能水平提升。各單位管理人員、技術(shù)人員要通過加強全員培訓提升技術(shù)水平，確保新建年產(chǎn)10萬噸甲胺項目投產(chǎn)后生產(chǎn)裝置安全。
四要全力以赴推進項目建設(shè)進度。原料路線項目部牽頭，各單位做好配合，加快推進原料路線升級改造項目的論證，盡早具備條件上報集團公司決策。
五要開源節(jié)流壓縮不必要的支出。目前化工市場整體下行，各單位要開源節(jié)流壓縮不必要支出，要通過開展對外維保、技術(shù)開車等綜合性業(yè)務，提升園區(qū)整體效益；各單位要站位全局，創(chuàng)新思維，想辦法謀出路，不能有“等靠要”思想，要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強開源節(jié)流，保證資金用在刀刃上。
六要強化雨季“三防”工作。由于近期雨水較多，各單位要全面做好雨季“三防”工作，在落實方案、措施上進行再細化，確保人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)安全。
