韓聯(lián)國(guó)在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào):深刻汲取事故教訓(xùn) 從嚴(yán)從實(shí)抓好安全
發(fā)布:安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽:6857次
6月7日上午,公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛,總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)電視電話緊急會(huì)議精神。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào),一是近期發(fā)生了一些重大生產(chǎn)事故,引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注,教訓(xùn)深刻。開展“雙重預(yù)防體系”建設(shè),是實(shí)現(xiàn)安全事故縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段,是各單位自我約束、自我糾正、自我提高,預(yù)防事故發(fā)生的有效措施。近期發(fā)生的隨機(jī)安全事件較多,說明我們安全生產(chǎn)疏于管理、存在嚴(yán)重問題。各單位黨政負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升政治站位,深刻汲取事故教訓(xùn),舉一反三,對(duì)本單位、本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署,切實(shí)在抓細(xì)、抓小、抓落實(shí)上動(dòng)真格、不折不扣做好“雙重預(yù)防體系”建設(shè)和落實(shí)。
二是風(fēng)暴必來襲,做好自己事。2019年義馬氣化廠“7.19”事故發(fā)生后,國(guó)家應(yīng)急管理部到公司進(jìn)行了全面安全檢查,并查出8000空分裝置儀表存在問題,致使安化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大影響。這次鶴煤發(fā)生“6·4”事故,安全管理部門必將再次進(jìn)行全方位的安全檢查,各單位要充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,深刻汲取上次迎檢不力教訓(xùn),同時(shí)單位黨政負(fù)責(zé)人要深入一線,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)到位,全力開展安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治活動(dòng),突出自查自糾和治理工作,全面消除隱患,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。
三是要全身心的投入到工作中去,對(duì)安化微信工作群里發(fā)布的工作部署要及時(shí)回復(fù),時(shí)間安排落實(shí),決不能敷衍差事,視而不見。群管理員也要根據(jù)人員變化情況做好工作群的維護(hù)工作。同時(shí)各單位要加強(qiáng)節(jié)日值班值守,節(jié)后要提前謀劃,抓好職工收心歸位工作。
四是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理文件落實(shí)不到位,特別是部室在風(fēng)險(xiǎn)管控上不夠重視,存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事現(xiàn)象。要求部室從根本上重視風(fēng)險(xiǎn)管控管理,抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
五是九天公司要進(jìn)一步夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益,鞏固良好態(tài)勢(shì)。要強(qiáng)化混甲胺的銷售工作,防止經(jīng)營(yíng)下滑。龍宇新材料公司、龍宇經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心要強(qiáng)化管理,對(duì)標(biāo)先進(jìn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利。
六是克服“老好人”思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則,敢抓敢管,敢于擔(dān)當(dāng)作為,敢于碰硬,當(dāng)管理上的“惡人”,只有持之以恒嚴(yán)格規(guī)范管理,企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。