韓聯國強調：繼續(xù)保持謙虛謹慎 戒驕戒躁的工作作風
發(fā)布：安陽化學工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：5111次
4月11日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開安全環(huán)保生產經營工作例會，黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛,總經理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
會上，韓聯國對當前工作提出要求。一要繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，將當前的良好態(tài)勢保持下去。一季度，公司整體生產經營工作持續(xù)向好，裝置整體穩(wěn)定性、產品質量大幅提升。雖然春節(jié)期間受疫情的影響，造成運輸困難，裝置出現短期被迫減負荷情況，但我們還是克服一切困難，取得了較好的經濟運行效果，這些成績的取得是對大家工作努力的肯定，希望各單位繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，將當前的良好態(tài)勢保持下去。同時，還要清楚的認識到后續(xù)年度工作任務目標的繁重和艱巨性，持續(xù)加壓奮進。
二要加強對隨機事件的管理。通過近期狠抓基礎管理，雖然隨機事件整體發(fā)生次數不斷下降，但還要更嚴肅認真深層次、科學的去思考分析，從而進一步降低發(fā)生頻率。
三要狠抓大修期間安全管理工作。九天公司4000空分大修期間，生產管理部、安全環(huán)保部、九天公司要對液氧、液氮卸車的安全管理工作進行重點檢查，確保處于安全可控狀態(tài)。
四要做好大修期間經營工作。龍宇新材料公司大修期間，經營工作不能停滯，要把握住市場機遇，做好原料的低價買進工作，確保公司整體效益。
五要確保項目建設整體協調推進。10萬噸/年甲胺項目啟動至今，前期工作進度有所滯后，項目部要認真理清思路，把網絡節(jié)點計劃編制的更加科學，對每一項工作計劃中出現的意外情況（例如疫情）要進行合理調整，重新制定措施，同時對項目建設費用要嚴格把控，確保項目建設整體協調推進。
六要加強疫情管控。目前，全國疫情形勢嚴峻，對公司生產經營造成一定影響，各單位要嚴格按照疫情防控要求開展各項工作，共同構筑疫情防控堅強堡壘。
七要組織好新標準的學習和宣貫。新的《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB 30871-2022）將于10月1日始正式實施，在此期間，各個單位要加強對新標準和規(guī)范的學習，安全環(huán)保部要組織好新標準的學習和宣貫，確保公司全員按照新的標準和規(guī)范去執(zhí)行。
會上徐愛軍還對龍宇新材料公司檢修的安全管理工作、疫情防控工作、九天公司4000空分檢修、10萬噸/年甲胺項目建設工作、原料路線項目建設工作等進行了具體安排。
